Avalie o programa, participe ou indique aos Gestores e ao RH da Empresa.
CONDIÇÃO ESPECIAL PARA INSCRIÇÕES ANTECIPADAS
Participe: Luciana Souza - (11) 3323-9597. Email: luciana.treina@gmail.com
Investimento: 3.051,00 reais - Para inscrições PAGAS até 05/03/19.
Dias: 25 e 26/03/2019.
4º FORUM DE MANUFATURA
Palestrantes Confirmados - Programa atualizado 14/02 . Sujeito a alterações.
Luiz Augusto de Souza Ferreira, Presidente – ABDI
Ricardo Lamenza Alzogaray, Vice Presidente – ABINEE; Diretor – DEINFRA/ FIESP
Evelyn Rios Veronese, VP de Manufatura e Logística - Whirlpool
Adilson Dezoto, Production & Logistic VP - MAN
Jose Luiz Fragnan, Manufacturing VP - Embraer
Celso Moretti, Diretor Executivo - Embrapa
Andre Perfeito, Chief Economist – Necton
Angelo Fígaro Egido, CIO, Innovation and Digital Transformation LATAM – Alliance Renault, Nissan, Mitsubishi
Marcelo Fonseca, Industrial Director - ASA
Marcio Matos, Operations Director - Ypê
Luciano Pinho Nilo Junior, Operations Director – Maxion Structural Components – Grupo Iochpe Maxion
Flávia Barsotti, Latam Sales Executive - Braincube
Francesco Carnevale, Site Head – Novartis
Edson Albuquerque, Operations Director – Terphane
Modesto Hurtado Ferrer, New Materials and Manufacturing Processes Professor - UFSC
Rogerio Barbosa, Americas Operational Excellence Director - Goodyear
Valter A. Tunin, Engineering Director - Dell
Adrien Falco Pizzi, Industrial Director – Galderma / Nestlé Skin Health
Sidney Leite, Operations & Technical Director – M. Dias Branco
Milton Rizo, Industrial Operations Director - Ourofino
Alan Jones Tavares, Logistic Commitee Member - Terminal Portuário Barcarena
Paulo Roberto Bertaglia, Diretor Executivo
Data: Dias 25 e 26 de março de 2019.
Local: Hotel Maksoud Plaza.
End: Rua São Carlos do Pinhal 424 - Bela Vista - São Paulo.
Investimento: 3.390,00 reais
Carga Horária: 16 horas.
Horário: das 08:00 às 08:30 - Credenciamento - 18h30 – 19h30.
Segundo dia: 8h15 – 17h45 Encerramento pelo presidente do Fórum.
INCLUI: Além da participação no Curso, certificado, material, coffees (manhã e tarde) e almoço.
Desconto para grupos – consulte-nos - OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS
INSCRIÇÕES e Informações: Luciana Souza - Fone: 11 3323-9597 - SKYPE - lucianasouza61
Importante: Emails de Contato: luciana.treina@gmail.com -
PRÉ PROGRAMA – Sujeito a Alterações.
O objetivo do Fórum de Manufatura é reunir a indústria Brasileira, todos os setores, alimentos & bebidas, metalurgia, indústria automotiva, gás, petróleo, indústria química, máquinas, têxteis e demais indústrias de vestuário, plástico, borracha, celulose, indústria pesada,
eletroeletrônico e farmacêutica, dentre outras.
Acreditamos que com informação de qualidade através da apresentação de cases de excelência de modelos aplicados no Brasil e fora do nosso país, podemos fomentar e contribuir com um debate e uma ampliação do conhecimento, para reverter definitivamente a
desindustrialização brasileira.
O momento de cisão rumo a um novo paradigma, para a automação e para a indústria 4.0
pode contribuir também para essa nova indústria brasileira.
Precisamos pensar a Manufatura de forma estratégica e para sermos estratégicos devemos ter contato com o mercado e atualizar nossas práticas
DIA 25 DE MARÇO
7h50 – 8h25 – Recepção
8h25 – Abertura pelo presidente do Fórum
Romeu Vale, Industrial Director
Sessões Plenárias
ECONOMIA E COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA
8h30 – 9h30 Painel de Abertura
Líderes em Produção Industrial: Custo Brasil e os demais entraves à competitividade – caminhos para superá-los
Propostas de formulação de política industrial e de melhorias que as empresas possam levar ao governo via entidades de classe.
-
Infraestrutura logística interna para atender as demandas das empresas em termos de tempo, custos e confiabilidade das entregas.
-
Reforma tributária e os possíveis impactos na indústria brasileira
-
Rota 2030 – Quais são as metas para a política industrial automobilística, de que forma e até que ponto os demais setores da indústria poderão se beneficiar desse projeto para o desenvolvimento
Luiz Augusto de Souza Ferreira, Presidente – ABDI
Ricardo Lamenza Alzogaray, Vice Presidente – ABINEE; Diretor– DEINFRA/ FIESP
9h30 – 10h30 – PAINEL
Perspectivas das empresas para 2025 – as empresas buscando crescimento e desenvolvimento
Este painel mostrará como as grandes empresas estão se preparando para os próximos 10 anos, seu planejamento estratégico e suas prioridades.
Adilson Dezoto, Production & Logistic VP – MAN
Jose Luiz Fragnan, Manufacturing VP – Embraer
Celso Moretti, Diretor Executivo - Embrapa
10h30 – 11h30 Networking Coffee Break
INDÚSTRIA 4.0
11h30 – 12h15
Gestão de Mudanças com foco no modelo estratégico da indústria 4.0.
A Indústria 4.0 vai muito além de uma revolução tecnológica, ela é uma revolução que impacta a cultura organizacional através da inovação. É fundamental preparar a Organização para essa grande transformação
12h15 – 13h
ECONOMIA E COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA
Quais providências devem ser tomadas para que o PIB industrial Brasileiro volte a crescer?
Qual a linha política para desenvolvimento da indústria no Governo
- Perspectivas de um cenário econômico para o novo governo
- Perspectivas de reformas e em que grau elas impactam numa melhor condição para o mercado produtivo
- PIB e desenvolvimento da indústria – qual o caminho?
Andre Perfeito, Chief Economist – Spinelli
13h – 14h30 almoço
Sessões Paralelas
14h30 – 15h05
| INDÚSTRIA 4.0 | LEAN MANUFACTURING |
| Tecnologias habilitadoras análise das tecnologias digitais, que chegam ao mercado com custos acessíveis e com soluções que agregam valor aos negócios. -
Robôs autônomos; Manufatura aditiva; Realidade Aumentada; Simulação; Big Data e Analytics; Computação em Nuvem; Cibersegurança; Sistemas integrados -
IoT, Inteligência Artificial e Blockchain
Angelo Fígaro Egido, CIO, Innovation and Digital Transformation LATAM – Alliance Renault, Nissan, Mitsubishi | Soluções básicas de redução de custos – como tirar o melhor proveito da tecnologia.
Conheça um caso prático de uma empresa que dentro de um modelo estratégico de lean manufacturing selecionou pontos críticos específicos para automatizar e os resultados obtidos na transformação parcial da sua produção - Lean Thinking: Como preparar sua empresa para integrar Lean com tecnologia
- Processos e tecnologia para garantir entrega de qualidade e gerar confiança no consumidor
- Alinhamento da produção com a estratégia do negócio
Marcelo Fonseca, Industrial Director – ASA |
15h05 – 15h10 - Escolha a sua sala
15h10 – 15h45
| INDÚSTRIA 4.0 | GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO |
| Digitalização e Integração de dez fábricas e cinco centros de distribuição
Nessa palestra você verá como a Ypê persegue a excelência produtiva através da tecnologia aplicada em um modelo de excelência operacional Brasileiro - Definição de um modelo de excelência operacional no Brasil: operação, produtividade, S&OP, redução de custos, Qualidade TPM, six sigma
- Soluções flexíveis, com bom custo x benefício, e que retratam um conteúdo altamente tecnológico
- Integração da área comercial e da área industrial amparada com forte compromisso de sustentabilidade social e do meio ambiente
Marcio Matos, Operations Director
Ypê | Times auto gerenciáveis de produção: autonomia e engajamento como sinônimos de resultado
O trabalho em times auto gerenciáveis pode ser um diferencial competitivo para as empresas desde que haja um alinhamento cultural que valorize a tomada de decisão. - A autonomia dos times de fábrica com ênfase na valorização e capacitação das pessoas
- Em busca de uma estrutura ágil e flexível que facilite o fluxo de trabalho e a tomada de decisão
- Indicadores e resultados de sucesso
Luciano Pinho Nilo Junior, Operations Director
Maxion Structural Components –
Grupo IOCHPE MAXION |
15h45 – 15h50 - Escolha a sua sala
Sessões Paralelas – Soluções
15h50 – 16h25
| INDÚSTRIA 4.0 | GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO |
| O que seria de Tony Starck sem Jarvis para administrar o homem de ferro? Porque a Inteligência Artificial é hoje essencial para qualquer indústria?
Existe uma mina de ouro à espera de ser descoberta, mas o nosso cérebro biológico, a principal tecnologia que usámos para escavar até agora, já não é mais suficiente. Precisamos de nova tecnologia: INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL.
As plantas mais avançadas já estão prontas para se tornarem autônomas. Transferindo decisões de otimização de processos para AI dedicada . Veja nessa palestra, como e em que grau essa transformação irá beneficiar sua empresa.
Flávia Barsotti, Latam Sales Executive – Braincube | Fontes diferentes de energia para otimizar a sua produção e alternativas de negócios sustentáveis |
16h25 – 17h25 Networking Coffee Break
Sessões Plenárias
LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS
17h25 – 18h25 - Painel
O impacto das transformações nos modelos de gestão das empresas, na gestão de pessoas e no desenvolvimento das lideranças As grandes transformações na indústria e as reformas impactando num novo cenário de relações no trabalho
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Como a geração Y (entre 1980 e 1990) gerenciará a geração Z (entre 1990 e 2010);
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Impactos da quarta revolução industrial e dos millennials como gestores
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Mudança cultural na organização face a transição para a indústria 4.0.
Francesco Carnevale, Site Head – Novartis
Edson Albuquerque, Operations Director – Terphane
Modesto Hurtado Ferrer, New Materials and Manufacturing Processes Professor – UFSC
18h25 – 18h30 – Encerramento pelo presidente do evento
18h30 – 19h30 – Coquetel de Encerramento do primeiro dia
DIA 26 DE MARÇO
8h15 – 8h45 – Recepção
8h45 – 9h Abertura pelo presidente do Fórum
Romeu Vale, Industrial Director
Sessões Plenárias
9h – 9h45 – Palestra Plenária
GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO
9h – 9h45 – Palestra plenária
Manufatura Estratégica – Diretrizes e alinhamento para competitividade.
A chave do sucesso da Manufatura vai além da excelência operacional, ela precisa estar fortemente atrelada ao planejamento estratégico do negócio. A Goodyear, uma das principais marcas e líder em inovação tecnológica na indústria, desenvolveu sua produtividade e competitividade com base nesse alinhamento estratégico da operacao Americas (21 fabricas em 7 paises)
- Master planning e strategic deployment
- Manufacturing Footprint Optimization
- Desenvolvimento estrategico da lideranca com foco na excelencia – do cliente aos fornecedores
Rogerio Barbosa, Americas Operational Excellence Director – Goodyear
LEAN MANUFACTURING
9h45 – 10h30 – Palestra plenária
Cuidados na aplicação 4.0: o que é e o que não é; o que vale realmente a pena para a indústria e para o processo produtivo.
Conheça um modelo de excelência na produção e na otimização do fluxo logístico, com fornecedores integrados que nasceu através de um cuidadoso planejamento e se tornou uma das primeiras Fábricas inteligentes
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Cuidados no planejamento e ações plausíveis e concretas
-
Flexibilidade para fabricar diversos modelos simultaneamente
-
Sistema World Class Manufacturing e indústria 4.0
Evelyn Rios Veronese, VP de Manufatura - Whirpool
10h30 – 11h30 Networking Coffee Break
Sessões Paralelas
11h30 – 12h05
| INDÚSTRIA 4.0 | GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO |
| Gêmeo Digital: como ele pode facilitar o planejamento das fábricas mudar os modelos da indústria atual. Simulações virtuais que redesenham de forma inteligente toda a linha de produção em minutos. Não há mais espaço para a indústria errar. É preciso ter controle total da produção para garantir qualidade, flexibilidade e produtividade no processo fabril. -
Os gêmeos digitais: cópias das linhas de produção. -
Simular mudanças na produção, com altos níveis de complexidade, para prever como seriam os resultados no mundo real. -
Flexibilidade, redução de custos, menos desperdício e produtos diferenciados | Inovação no modelo de pensar e realizar
Um exemplo prático de inovação e mudança nos novos modelos de negócio - Como funciona o processo, a cabeça e a atuação de um empreendedor de startup
- Como novas abordagens podem levar a resultados exponencialmente melhores
- O que é o sucesso de um negócio hoje para novos empreendedores
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Sessões Paralelas – Soluções
12h10 – 12h45
| INDÚSTRIA 4.0 | LEAN MANUFACTURING |
| Indústria 4.0: IoT e suas aplicações na Manufatura
Com o propósito de criar tecnologias que impulsionam o progresso humano, a Dell é movida por desafios de inovação aplicados à engenharia de manufatura e produção. Resultado disso, elegeu a tecnologia como pilar de sustentação de novos projetos e implantou ações de sucesso em sua fábrica no Brasil. Pioneira em desenvolver soluções de IoT, com exemplos de operações de otimização, as soluções foram compartilhadas com outras fábricas do mesmo grupo, ao redor do mundo. Conheça esta história na prática e veja também: - A utilização de IoT para resolver desafios da indústria: aplicação e prática
- A estrutura para o desenvolvimento de novas tecnologias, seus pilares e a base de analytics e cibersecurity que asseguraram a implantação e performance
- Como campartilhar experiências e soluções de IoT com outras fábricas
Valter A. Tunin, Engineering Director – Dell | Turnaround através de um modelo lean de gestão e fabricação Caso Prático de uma organização em transição, com recursos limitados, onde a abordagem da cultura lean promoveu estabilidade e criou um cenário favorável a mudanças engajando os colaboradores e viabilizou uma transição de gestão que atingisse os objetivos estratégicos almejados. - Utilização do Lean Manufacturing no engajamento dos colaboradores
- Construção e desdobramento do plano estratégico com suporte do Lean
- Resultados Financeiros obtidos durante a jornada lean.
Adrien Falco Pizzi,Industrial Director –
Galderma / Nestlé Skin Health |
12h45– 14h15 almoço
Sessões Paralelas
14h15 – 14h50
| INDÚSTRIA 4.0 | LEAN MANUFACTURING |
| Integração homem máquina no ambiente da produção: os riscos, os ganhos e as premissas para garantir a confiança na interação. Uma experiência de modernização do parque tecnológico, impacto das mudanças, e a integração tornando a produção mais ágil e mais adaptável - Mitigação do Risco Humano
- Integração
- Capacitação de mão de obra no novo cenário
Sidney Leite, Operations & Technical Director – M. Dias Branco | Alinhamento do lean manufacturing com os demais níveis e com o modelo estratégico da empresa -
Manufatura enxuta -
Mapeamento do Fluxo de Valor -
O mindset lean -
Impacto da integração lean no Resultado da Industria
Milton Rizo, Industrial
Operations Director – Ourofino |
14h50 – 14h55 - Escolha a sua sala
14h55 – 15h30
| Cuidados na aplicação 4.0: o que é e o que não é; o que vale realmente a pena para a indústria e para o processo produtivo.
Conheça um modelo de excelência na produção e na otimização do fluxo logístico, com fornecedores integrados que nasceu através de um cuidadoso planejamento e se tornou uma das primeiras Fábricas inteligentes - Cuidados no planejamento e ações plausíveis e concretas
- Flexibilidade para fabricar diversos modelos simultaneamente
- Sistema World Class Manufacturing e indústria 4.0
| Investimentos na Indústria e Impacto das relações Brasil, China e Estados Unidos no desenvolvimento na indústria. -
Investimentos externos e o interesse no Brasil -
Aprendizados na relação com os Chineses que podem auxiliar em relações e negociações comerciais -
Impactos das relações internacionais do Brasil com China e Estados Unidos e demais mercados consumidores do produto produzido no Brasil Alan Jones Tavares,
Logistic Commitee Member –
Terminal Portuário Barcarena |
15h30 – 16h00 - Networking Coffee Break
Sessões Plenárias
16h – 17h Painel
INDÚSTRIA 4.0
Tecnologia de Negócio, alinhando Manufatura e TI – A importância da integração de sistemas de produção para a Indústria 4.
A 4ª revolução industrial é tecnológica e a integração das áreas de produção e de tecnologia tornou-se essencial para o negócio.
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O que um Diretor de TI deve entender de Manufatura
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O que um Diretor de Manufatura deve entender de TI
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Como integrar essas duas áreas de forma sinérgica garantindo o sucesso do negócio
LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOA
17h – 17h45 – Painel ME SUPRA
Novas competências comportamentais para altas lideranças – como se desenvolver e fortalecer equipes hoje e para o mundo digital
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Capacitação de mão de obra para Indústria 4.0 e papel do gestor na preparação e seleção de profissionais para a implantação da 4.0 no Brasil
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Qual sua porção é mais relevante, a tática ou a operacional? O executivo deve ter sua caixa de ferramentas preparada para ser tanto estratégico, quanto operacional e tático, o contexto vai definir qual ferramenta ele deve usar e de que forma
Paulo Roberto Bertaglia, Diretor Executivo
17h45 – 18h00 Encerramento pelo presidente do Fórum
Aguardamos o seu contato,
Luciana Souza
Tel.: + 11 3323-9597.
