Dias: 25 e 26/03/2019. 4º FORUM DE MANUFATURA - Economia e a Competitividade da Indústria - Indústria 4.0 - Lean Manufacturing - Gestão Estratégica da Produ��ão - Liderança de Gestão de Pessoas - Antec

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CONDIÇÃO ESPECIAL PARA INSCRIÇÕES ANTECIPADAS
Participe: Luciana Souza - (11) 3323-9597. Email: luciana.treina@gmail.com
Investimento: 3.051,00 reais - Para inscrições PAGAS até 05/03/19.
 

Dias: 25 e 26/03/2019.
4º FORUM DE MANUFATURA
Palestrantes Confirmados - Programa atualizado 14/02 . Sujeito a alterações.
Luiz Augusto de Souza Ferreira, Presidente – ABDI
Ricardo Lamenza Alzogaray, Vice Presidente – ABINEE; Diretor – DEINFRA/ FIESP
Evelyn Rios Veronese, VP de Manufatura e Logística - Whirlpool
Adilson Dezoto, Production & Logistic VP - MAN
Jose Luiz Fragnan, Manufacturing VP - Embraer
Celso Moretti, Diretor Executivo - Embrapa
Andre Perfeito, Chief Economist – Necton
Angelo Fígaro Egido, CIO, Innovation and Digital Transformation LATAM – Alliance Renault, Nissan, Mitsubishi
Marcelo Fonseca, Industrial Director - ASA
Marcio Matos, Operations Director - Ypê
Luciano Pinho Nilo Junior, Operations Director – Maxion Structural Components – Grupo Iochpe Maxion
Flávia Barsotti, Latam Sales Executive - Braincube
Francesco Carnevale, Site Head – Novartis
Edson Albuquerque, Operations Director – Terphane
Modesto Hurtado Ferrer, New Materials and Manufacturing Processes Professor - UFSC
Rogerio Barbosa, Americas Operational Excellence Director - Goodyear
Valter A. Tunin, Engineering Director - Dell
Adrien Falco Pizzi, Industrial Director – Galderma / Nestlé Skin Health
Sidney Leite, Operations & Technical Director – M. Dias Branco
Milton Rizo, Industrial Operations Director - Ourofino
Alan Jones Tavares, Logistic Commitee Member - Terminal Portuário Barcarena
Paulo Roberto Bertaglia, Diretor Executivo

Data: Dias 25 e 26 de março de 2019.
Local: Hotel Maksoud Plaza.
End: Rua São Carlos do Pinhal 424 - Bela Vista - São Paulo.

Investimento: 3.390,00 reais

Carga Horária: 16 horas.
Horário: das 08:00 às 08:30 - Credenciamento - 18h30 – 19h30.
Segundo dia: 8h15 – 17h45 Encerramento pelo presidente do Fórum.

INCLUI: Além da participação no Curso, certificado, material, coffees (manhã e tarde) e almoço.
Desconto para grupos – consulte-nos - OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS

INSCRIÇÕES e Informações: Luciana Souza - Fone: 11 3323-9597 - SKYPE - lucianasouza61
Importante: Emails de Contato: luciana.treina@gmail.com -

PRÉ PROGRAMA – Sujeito a Alterações.
O objetivo do Fórum de Manufatura é reunir a indústria Brasileira, todos os setores, alimentos & bebidas, metalurgia, indústria automotiva, gás, petróleo, indústria química, máquinas, têxteis e demais indústrias de vestuário, plástico, borracha, celulose, indústria pesada,
eletroeletrônico e farmacêutica, dentre outras.
Acreditamos que com informação de qualidade através da apresentação de cases de excelência de modelos aplicados no Brasil e fora do nosso país, podemos fomentar e contribuir com um debate e uma ampliação do conhecimento, para reverter definitivamente a
desindustrialização brasileira.
O momento de cisão rumo a um novo paradigma, para a automação e para a indústria 4.0
pode contribuir também para essa nova indústria brasileira.
Precisamos pensar a Manufatura de forma estratégica e para sermos estratégicos devemos ter contato com o mercado e atualizar nossas práticas

DIA 25 DE MARÇO

7h50 – 8h25 – Recepção
8h25 – Abertura pelo presidente do Fórum
Romeu Vale, Industrial Director

Sessões Plenárias
ECONOMIA E COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA

8h30 – 9h30 Painel de Abertura

Líderes em Produção Industrial: Custo Brasil e os demais entraves à competitividade – caminhos para superá-los
Propostas de formulação de política industrial e de melhorias que as empresas possam levar ao governo via entidades de classe.

• Infraestrutura logística interna para atender as demandas das empresas em termos de tempo, custos e confiabilidade das entregas.

• Reforma tributária e os possíveis impactos na indústria brasileira

• Rota 2030 – Quais são as metas para a política industrial automobilística, de que forma e até que ponto os demais setores da indústria poderão se beneficiar desse projeto para o desenvolvimento

Luiz Augusto de Souza Ferreira, Presidente – ABDI
Ricardo Lamenza Alzogaray, Vice Presidente – ABINEE; Diretor– DEINFRA/ FIESP

9h30 – 10h30 – PAINEL

Perspectivas das empresas para 2025 – as empresas buscando crescimento e desenvolvimento
Este painel mostrará como as grandes empresas estão se preparando para os próximos 10 anos, seu planejamento estratégico e suas prioridades.

Adilson Dezoto, Production & Logistic VP – MAN
Jose Luiz Fragnan, Manufacturing VP – Embraer
Celso Moretti, Diretor Executivo - Embrapa

10h30 – 11h30 Networking Coffee Break

INDÚSTRIA 4.0

11h30 – 12h15

Gestão de Mudanças com foco no modelo estratégico da indústria 4.0.

A Indústria 4.0 vai muito além de uma revolução tecnológica, ela é uma revolução que impacta a cultura organizacional através da inovação. É fundamental preparar a Organização para essa grande transformação

      12h15 – 13h

      ECONOMIA E COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA
    
     Quais providências devem ser tomadas para que o PIB industrial Brasileiro volte a crescer?
     Qual a linha política para desenvolvimento da indústria no Governo

• Perspectivas de um cenário econômico para o novo governo
• Perspectivas de reformas e em que grau elas impactam numa melhor condição para o mercado produtivo
• PIB e desenvolvimento da indústria – qual o caminho?

       Andre Perfeito, Chief Economist – Spinelli

13h – 14h30 almoço

Sessões Paralelas

14h30 – 15h05

INDÚSTRIA 4.0

LEAN MANUFACTURING

Tecnologias habilitadoras análise das tecnologias digitais, que chegam ao mercado com custos acessíveis e com soluções que agregam valor aos negócios. Robôs autônomos; Manufatura aditiva; Realidade Aumentada; Simulação; Big Data e Analytics; Computação em Nuvem; Cibersegurança; Sistemas integrados IoT, Inteligência Artificial e Blockchain Angelo Fígaro Egido, CIO, Innovation and Digital Transformation LATAM – Alliance Renault, Nissan, Mitsubishi

Soluções básicas de redução de custos – como tirar o melhor proveito da tecnologia.  Conheça um caso prático de uma empresa que dentro de um modelo estratégico de lean manufacturing selecionou pontos críticos específicos para automatizar e os resultados obtidos na transformação parcial da sua produção Lean Thinking: Como preparar sua empresa para integrar Lean com tecnologia Processos e tecnologia para garantir entrega de qualidade e gerar confiança no consumidor Alinhamento da produção com a estratégia do negócio  Marcelo Fonseca, Industrial Director – ASA

15h05 – 15h10 - Escolha a sua sala

15h10 – 15h45

INDÚSTRIA 4.0

GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO

Digitalização e Integração de dez fábricas e cinco centros de distribuição Nessa palestra você verá como a Ypê persegue a excelência produtiva através da tecnologia aplicada em um modelo de excelência operacional Brasileiro Definição de um modelo de excelência operacional no Brasil: operação, produtividade, S&OP, redução de custos, Qualidade TPM, six sigma Soluções flexíveis, com bom custo x benefício, e que retratam um conteúdo altamente tecnológico Integração da área comercial e da área industrial amparada com forte compromisso de sustentabilidade social e do meio ambiente        Marcio Matos,  Operations Director        Ypê

Times auto gerenciáveis de produção: autonomia e engajamento como sinônimos de resultado  O trabalho em times auto gerenciáveis pode ser um diferencial competitivo para as empresas desde que haja um alinhamento cultural que valorize a tomada de decisão. A autonomia dos times de fábrica com ênfase na valorização e capacitação das pessoas Em busca de uma estrutura ágil e flexível que facilite o fluxo de trabalho e a tomada de decisão Indicadores e resultados de sucesso Luciano Pinho Nilo Junior, Operations Director  Maxion Structural Components – Grupo IOCHPE MAXION

15h45 – 15h50 - Escolha a sua sala

Sessões Paralelas –  Soluções

15h50 – 16h25

INDÚSTRIA 4.0

GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO

O que seria de Tony Starck sem Jarvis para administrar o homem de ferro? Porque a Inteligência Artificial é hoje essencial para qualquer indústria?  Existe uma mina de ouro à espera de ser descoberta, mas o nosso cérebro biológico, a principal tecnologia que usámos para escavar até agora, já não é mais suficiente. Precisamos de nova tecnologia: INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL. As plantas mais avançadas já estão prontas para se tornarem autônomas. Transferindo decisões de otimização de processos para AI dedicada . Veja nessa palestra, como e em que grau essa transformação irá beneficiar sua empresa. Flávia Barsotti, Latam Sales Executive – Braincube

Fontes diferentes de energia para otimizar a sua produção e alternativas de negócios sustentáveis Alternativas para melhorar a eficiência energética Impacto em Energia de arranjos produtivos sustentáveis, Polos Eco-Industriais

16h25 – 17h25 Networking Coffee Break

Sessões Plenárias

LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS

17h25 – 18h25 - Painel

O impacto das transformações nos modelos de gestão das empresas, na gestão de pessoas e no desenvolvimento das lideranças As grandes transformações na indústria e as reformas impactando num novo cenário de relações no trabalho

• Como a geração Y (entre 1980 e 1990) gerenciará a geração Z (entre 1990 e 2010);

• Impactos da quarta revolução industrial e dos millennials como gestores

• Mudança cultural na organização face a transição para a indústria 4.0.
  
  Francesco Carnevale, Site Head – Novartis
  Edson Albuquerque, Operations Director – Terphane
  Modesto Hurtado Ferrer, New Materials and Manufacturing Processes Professor – UFSC

18h25 – 18h30 – Encerramento pelo presidente do evento
18h30 – 19h30 – Coquetel de Encerramento do primeiro dia

DIA 26 DE MARÇO

8h15 – 8h45 – Recepção

8h45 – 9h Abertura pelo presidente do Fórum
Romeu Vale, Industrial Director

Sessões Plenárias

9h – 9h45 – Palestra Plenária

GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO

9h – 9h45 – Palestra plenária
Manufatura Estratégica – Diretrizes e alinhamento para competitividade. 
A chave do sucesso da Manufatura vai além da excelência operacional, ela precisa estar fortemente atrelada ao planejamento estratégico do negócio. A Goodyear, uma das principais marcas e líder em inovação tecnológica na indústria, desenvolveu sua produtividade e competitividade com base nesse alinhamento estratégico da operacao Americas (21 fabricas em 7 paises)

• Master planning e strategic deployment
• Manufacturing Footprint Optimization
• Desenvolvimento estrategico da lideranca com foco na excelencia – do cliente aos fornecedores
  
  Rogerio Barbosa, Americas Operational Excellence Director – Goodyear

LEAN MANUFACTURING

9h45 – 10h30 – Palestra plenária

Cuidados na aplicação 4.0: o que é e o que não é; o que vale realmente a pena para a indústria e para o processo produtivo. 

Conheça um modelo de excelência na produção e na otimização do fluxo logístico, com fornecedores integrados que nasceu através de um cuidadoso planejamento e se tornou uma das primeiras Fábricas inteligentes

• Cuidados no planejamento e ações plausíveis e concretas

• Flexibilidade para fabricar diversos modelos simultaneamente

• Sistema World Class Manufacturing e indústria 4.0

Evelyn Rios Veronese, VP de Manufatura - Whirpool
10h30 – 11h30 Networking Coffee Break

Sessões Paralelas

11h30 – 12h05

INDÚSTRIA 4.0

GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO

Gêmeo Digital: como ele pode facilitar o planejamento das fábricas mudar os modelos da indústria atual. Simulações virtuais que redesenham de forma inteligente toda a linha de produção em minutos. Não há mais espaço para a indústria errar. É preciso ter controle total da produção para garantir qualidade, flexibilidade e produtividade no processo fabril. Os gêmeos digitais: cópias das linhas de produção. Simular mudanças na produção, com altos níveis de complexidade, para prever como seriam os resultados no mundo real. Flexibilidade, redução de custos, menos desperdício e produtos diferenciados

Inovação no modelo de pensar e realizar Um exemplo prático de inovação e mudança nos novos modelos de negócio Como funciona o processo, a cabeça e a atuação de um empreendedor de startup Como novas abordagens podem levar a resultados exponencialmente melhores O que é o sucesso de um negócio hoje para novos empreendedores

Sessões Paralelas – Soluções

12h10 – 12h45

INDÚSTRIA 4.0

LEAN MANUFACTURING

Indústria 4.0: IoT e suas aplicações na Manufatura  Com o propósito de criar tecnologias que impulsionam o progresso humano, a Dell é movida por desafios de inovação aplicados à engenharia de manufatura e produção. Resultado disso, elegeu a tecnologia como pilar de sustentação de novos projetos e implantou ações de sucesso em sua fábrica no Brasil. Pioneira em desenvolver soluções de IoT, com exemplos de operações de otimização, as soluções foram compartilhadas com outras fábricas do mesmo grupo, ao redor do mundo. Conheça esta história na prática e veja também: A utilização de IoT para resolver desafios da indústria: aplicação e prática A estrutura para o desenvolvimento de novas tecnologias, seus pilares e a base de analytics e cibersecurity que asseguraram a implantação e performance Como campartilhar experiências e soluções de IoT com outras fábricas Valter A. Tunin, Engineering Director – Dell

Turnaround através de um modelo lean de gestão e fabricação Caso Prático de uma organização em transição, com recursos limitados, onde a abordagem da cultura lean promoveu estabilidade e criou um cenário favorável a mudanças engajando os colaboradores e viabilizou uma transição de gestão que atingisse os objetivos estratégicos almejados. Utilização do Lean Manufacturing no engajamento dos colaboradores Construção e desdobramento do plano estratégico com suporte do Lean Resultados Financeiros obtidos durante a jornada lean.  Adrien Falco Pizzi,Industrial Director –  Galderma / Nestlé Skin Health

12h45– 14h15 almoço

Sessões Paralelas

14h15 – 14h50

INDÚSTRIA 4.0

LEAN MANUFACTURING

Integração homem máquina no ambiente da produção: os riscos, os ganhos e as premissas para garantir a confiança na interação. Uma experiência de modernização do parque tecnológico, impacto das mudanças, e a integração tornando a produção mais ágil e mais adaptável Mitigação do Risco Humano Integração Capacitação de mão de obra no novo cenário Sidney Leite, Operations & Technical Director – M. Dias Branco

Alinhamento do lean manufacturing com os demais níveis e com o modelo estratégico da empresa Manufatura enxuta Mapeamento do Fluxo de Valor O mindset lean Impacto da integração lean no Resultado da Industria Milton Rizo, Industrial Operations Director – Ourofino

14h50 – 14h55 - Escolha a sua sala

14h55 – 15h30

Cuidados na aplicação 4.0: o que é e o que não é; o que vale realmente a pena para a indústria e para o processo produtivo. Conheça um modelo de excelência na produção e na otimização do fluxo logístico, com fornecedores integrados que nasceu através de um cuidadoso planejamento e se tornou uma das primeiras Fábricas inteligentes Cuidados no planejamento e ações plausíveis e concretas Flexibilidade para fabricar diversos modelos simultaneamente Sistema World Class Manufacturing e indústria 4.0

Investimentos na Indústria e Impacto das relações Brasil, China e Estados Unidos no desenvolvimento na indústria. Investimentos externos e o interesse no Brasil Aprendizados na relação com os Chineses que podem auxiliar em relações e negociações comerciais Impactos das relações internacionais do Brasil com China e Estados Unidos e demais mercados consumidores do produto produzido no Brasil     Alan Jones Tavares,    Logistic Commitee Member –   Terminal Portuário Barcarena

15h30 – 16h00 - Networking Coffee Break

Sessões Plenárias 

16h – 17h Painel

INDÚSTRIA 4.0

Tecnologia de Negócio, alinhando Manufatura e TI – A importância da integração de sistemas de produção para a Indústria 4.
A 4ª revolução industrial é tecnológica e a integração das áreas de produção e de tecnologia tornou-se essencial para o negócio.

• O que um Diretor de TI deve entender de Manufatura

• O que um Diretor de Manufatura deve entender de TI

• Como integrar essas duas áreas de forma sinérgica garantindo o sucesso do negócio
  
  LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOA
  
  17h – 17h45 – Painel ME SUPRA
  
  Novas competências comportamentais para altas lideranças – como se desenvolver e fortalecer equipes hoje e para o mundo digital

• Capacitação de mão de obra para Indústria 4.0 e papel do gestor na preparação e seleção de profissionais para a implantação da 4.0 no Brasil

• Qual sua porção é mais relevante, a tática ou a operacional? O executivo deve ter sua caixa de ferramentas preparada para ser tanto estratégico, quanto operacional e tático, o contexto vai definir qual ferramenta ele deve usar e de que forma
  
  Paulo Roberto Bertaglia, Diretor Executivo

17h45 – 18h00 Encerramento pelo presidente do Fórum

Aguardamos o seu contato,

Luciana Souza
Tel.: + 11 3323-9597.

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