A Área de Emprego do Papel de Esquisso
31 março 2019
informações sobre EmailMarketing
Sou Fabián Torre, técnico em EmailMarketing.
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24 março 2019
Email Marketing ISA
Bases de Dados de Emails do Portugal
Bases de Datos de Emails Internacionais
Bases de Dados Especiais
Software
Campanhas de Email Marketing
Serviço de consultoria e suporte
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ISA Email Marketing Fabián Torre Software Consulting Rua Antonio Rodrigues 22, Itacimirim - Bahia - CEP 42823-000 - BRASIL WhatsApp: +55 719 9313-1792 - Skype: chronskype | ISA no facebook |
Controle de Ponto
Sou Fabián Torre, programador do Software de Controle de Ponto
Chron
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19 março 2019
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I am an Investment Consultant based in London United Kingdom, with 30 years of rendering uninterrupted services to VIP clients around the world. My major objectives are to secure the best investment opportunities for my VIP clients who are seeking for lucrative investments around the world.
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Mr. Geoffrey Bell
16 março 2019
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10 março 2019
Controle de Ponto
Sou Fabián Torre, especialista em software de Recursos Humanos.
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08 março 2019
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04 março 2019
Dias: 25 e 26/03/2019. 4º FORUM DE MANUFATURA - Economia e a Competitividade da Indústria - Indústria 4.0 - Lean Manufacturing - Gestão Estratégica da Produ��ão - Liderança de Gestão de Pessoas - Antec
Avalie o programa, participe ou indique aos Gestores e ao RH da Empresa.
CONDIÇÃO ESPECIAL PARA INSCRIÇÕES ANTECIPADAS
Participe: Luciana Souza - (11) 3323-9597. Email: luciana.treina@gmail.com
Investimento: 3.051,00 reais - Para inscrições PAGAS até 05/03/19.
Dias: 25 e 26/03/2019.
4º FORUM DE MANUFATURA
Palestrantes Confirmados - Programa atualizado 14/02 . Sujeito a alterações.
Luiz Augusto de Souza Ferreira, Presidente – ABDI
Ricardo Lamenza Alzogaray, Vice Presidente – ABINEE; Diretor – DEINFRA/ FIESP
Evelyn Rios Veronese, VP de Manufatura e Logística - Whirlpool
Adilson Dezoto, Production & Logistic VP - MAN
Jose Luiz Fragnan, Manufacturing VP - Embraer
Celso Moretti, Diretor Executivo - Embrapa
Andre Perfeito, Chief Economist – Necton
Angelo Fígaro Egido, CIO, Innovation and Digital Transformation LATAM – Alliance Renault, Nissan, Mitsubishi
Marcelo Fonseca, Industrial Director - ASA
Marcio Matos, Operations Director - Ypê
Luciano Pinho Nilo Junior, Operations Director – Maxion Structural Components – Grupo Iochpe Maxion
Flávia Barsotti, Latam Sales Executive - Braincube
Francesco Carnevale, Site Head – Novartis
Edson Albuquerque, Operations Director – Terphane
Modesto Hurtado Ferrer, New Materials and Manufacturing Processes Professor - UFSC
Rogerio Barbosa, Americas Operational Excellence Director - Goodyear
Valter A. Tunin, Engineering Director - Dell
Adrien Falco Pizzi, Industrial Director – Galderma / Nestlé Skin Health
Sidney Leite, Operations & Technical Director – M. Dias Branco
Milton Rizo, Industrial Operations Director - Ourofino
Alan Jones Tavares, Logistic Commitee Member - Terminal Portuário Barcarena
Paulo Roberto Bertaglia, Diretor Executivo
Data: Dias 25 e 26 de março de 2019.
Local: Hotel Maksoud Plaza.
End: Rua São Carlos do Pinhal 424 - Bela Vista - São Paulo.
Investimento: 3.390,00 reais
Carga Horária: 16 horas.
Horário: das 08:00 às 08:30 - Credenciamento - 18h30 – 19h30.
Segundo dia: 8h15 – 17h45 Encerramento pelo presidente do Fórum.
INCLUI: Além da participação no Curso, certificado, material, coffees (manhã e tarde) e almoço.
Desconto para grupos – consulte-nos - OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS
INSCRIÇÕES e Informações: Luciana Souza - Fone: 11 3323-9597 - SKYPE - lucianasouza61
Importante: Emails de Contato: luciana.treina@gmail.com -
PRÉ PROGRAMA – Sujeito a Alterações.
O objetivo do Fórum de Manufatura é reunir a indústria Brasileira, todos os setores, alimentos & bebidas, metalurgia, indústria automotiva, gás, petróleo, indústria química, máquinas, têxteis e demais indústrias de vestuário, plástico, borracha, celulose, indústria pesada,
eletroeletrônico e farmacêutica, dentre outras.
Acreditamos que com informação de qualidade através da apresentação de cases de excelência de modelos aplicados no Brasil e fora do nosso país, podemos fomentar e contribuir com um debate e uma ampliação do conhecimento, para reverter definitivamente a
desindustrialização brasileira.
O momento de cisão rumo a um novo paradigma, para a automação e para a indústria 4.0
pode contribuir também para essa nova indústria brasileira.
Precisamos pensar a Manufatura de forma estratégica e para sermos estratégicos devemos ter contato com o mercado e atualizar nossas práticas
DIA 25 DE MARÇO
7h50 – 8h25 – Recepção
8h25 – Abertura pelo presidente do Fórum
Romeu Vale, Industrial Director
Sessões Plenárias
ECONOMIA E COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA
8h30 – 9h30 Painel de Abertura
Líderes em Produção Industrial: Custo Brasil e os demais entraves à competitividade – caminhos para superá-los
Propostas de formulação de política industrial e de melhorias que as empresas possam levar ao governo via entidades de classe.
-
Infraestrutura logística interna para atender as demandas das empresas em termos de tempo, custos e confiabilidade das entregas.
-
Reforma tributária e os possíveis impactos na indústria brasileira
-
Rota 2030 – Quais são as metas para a política industrial automobilística, de que forma e até que ponto os demais setores da indústria poderão se beneficiar desse projeto para o desenvolvimento
Luiz Augusto de Souza Ferreira, Presidente – ABDI
Ricardo Lamenza Alzogaray, Vice Presidente – ABINEE; Diretor– DEINFRA/ FIESP
9h30 – 10h30 – PAINEL
Perspectivas das empresas para 2025 – as empresas buscando crescimento e desenvolvimento
Este painel mostrará como as grandes empresas estão se preparando para os próximos 10 anos, seu planejamento estratégico e suas prioridades.
Adilson Dezoto, Production & Logistic VP – MAN
Jose Luiz Fragnan, Manufacturing VP – Embraer
Celso Moretti, Diretor Executivo - Embrapa
10h30 – 11h30 Networking Coffee Break
INDÚSTRIA 4.0
11h30 – 12h15
Gestão de Mudanças com foco no modelo estratégico da indústria 4.0.
A Indústria 4.0 vai muito além de uma revolução tecnológica, ela é uma revolução que impacta a cultura organizacional através da inovação. É fundamental preparar a Organização para essa grande transformação
12h15 – 13h
ECONOMIA E COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA
Quais providências devem ser tomadas para que o PIB industrial Brasileiro volte a crescer?
Qual a linha política para desenvolvimento da indústria no Governo
- Perspectivas de um cenário econômico para o novo governo
- Perspectivas de reformas e em que grau elas impactam numa melhor condição para o mercado produtivo
- PIB e desenvolvimento da indústria – qual o caminho?
Andre Perfeito, Chief Economist – Spinelli
13h – 14h30 almoço
Sessões Paralelas
14h30 – 15h05
INDÚSTRIA 4.0 | LEAN MANUFACTURING |
Tecnologias habilitadoras análise das tecnologias digitais, que chegam ao mercado com custos acessíveis e com soluções que agregam valor aos negócios.
| Soluções básicas de redução de custos – como tirar o melhor proveito da tecnologia.
Marcelo Fonseca, Industrial Director – ASA |
15h05 – 15h10 - Escolha a sua sala
15h10 – 15h45
INDÚSTRIA 4.0 | GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO |
Digitalização e Integração de dez fábricas e cinco centros de distribuição
Marcio Matos, Operations Director | Times auto gerenciáveis de produção: autonomia e engajamento como sinônimos de resultado
Luciano Pinho Nilo Junior, Operations Director |
15h45 – 15h50 - Escolha a sua sala
Sessões Paralelas – Soluções
15h50 – 16h25
INDÚSTRIA 4.0 | GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO |
O que seria de Tony Starck sem Jarvis para administrar o homem de ferro? Porque a Inteligência Artificial é hoje essencial para qualquer indústria? | Fontes diferentes de energia para otimizar a sua produção e alternativas de negócios sustentáveis
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16h25 – 17h25 Networking Coffee Break
Sessões Plenárias
LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS
17h25 – 18h25 - Painel
O impacto das transformações nos modelos de gestão das empresas, na gestão de pessoas e no desenvolvimento das lideranças As grandes transformações na indústria e as reformas impactando num novo cenário de relações no trabalho
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Como a geração Y (entre 1980 e 1990) gerenciará a geração Z (entre 1990 e 2010);
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Impactos da quarta revolução industrial e dos millennials como gestores
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Mudança cultural na organização face a transição para a indústria 4.0.
Francesco Carnevale, Site Head – Novartis
Edson Albuquerque, Operations Director – Terphane
Modesto Hurtado Ferrer, New Materials and Manufacturing Processes Professor – UFSC
18h25 – 18h30 – Encerramento pelo presidente do evento
18h30 – 19h30 – Coquetel de Encerramento do primeiro dia
DIA 26 DE MARÇO
8h15 – 8h45 – Recepção
8h45 – 9h Abertura pelo presidente do Fórum
Romeu Vale, Industrial Director
Sessões Plenárias
9h – 9h45 – Palestra Plenária
GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO
9h – 9h45 – Palestra plenária
Manufatura Estratégica – Diretrizes e alinhamento para competitividade.
A chave do sucesso da Manufatura vai além da excelência operacional, ela precisa estar fortemente atrelada ao planejamento estratégico do negócio. A Goodyear, uma das principais marcas e líder em inovação tecnológica na indústria, desenvolveu sua produtividade e competitividade com base nesse alinhamento estratégico da operacao Americas (21 fabricas em 7 paises)
- Master planning e strategic deployment
- Manufacturing Footprint Optimization
- Desenvolvimento estrategico da lideranca com foco na excelencia – do cliente aos fornecedores
Rogerio Barbosa, Americas Operational Excellence Director – Goodyear
LEAN MANUFACTURING
9h45 – 10h30 – Palestra plenária
Cuidados na aplicação 4.0: o que é e o que não é; o que vale realmente a pena para a indústria e para o processo produtivo.
Conheça um modelo de excelência na produção e na otimização do fluxo logístico, com fornecedores integrados que nasceu através de um cuidadoso planejamento e se tornou uma das primeiras Fábricas inteligentes
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Cuidados no planejamento e ações plausíveis e concretas
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Flexibilidade para fabricar diversos modelos simultaneamente
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Sistema World Class Manufacturing e indústria 4.0
Evelyn Rios Veronese, VP de Manufatura - Whirpool
10h30 – 11h30 Networking Coffee Break
Sessões Paralelas
11h30 – 12h05
INDÚSTRIA 4.0 | GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO |
Gêmeo Digital: como ele pode facilitar o planejamento das fábricas mudar os modelos da indústria atual. Simulações virtuais que redesenham de forma inteligente toda a linha de produção em minutos. Não há mais espaço para a indústria errar. É preciso ter controle total da produção para garantir qualidade, flexibilidade e produtividade no processo fabril.
| Inovação no modelo de pensar e realizar
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Sessões Paralelas – Soluções
12h10 – 12h45
INDÚSTRIA 4.0 | LEAN MANUFACTURING |
Indústria 4.0: IoT e suas aplicações na Manufatura
| Turnaround através de um modelo lean de gestão e fabricação Caso Prático de uma organização em transição, com recursos limitados, onde a abordagem da cultura lean promoveu estabilidade e criou um cenário favorável a mudanças engajando os colaboradores e viabilizou uma transição de gestão que atingisse os objetivos estratégicos almejados.
Adrien Falco Pizzi,Industrial Director – |
12h45– 14h15 almoço
Sessões Paralelas
14h15 – 14h50
INDÚSTRIA 4.0 | LEAN MANUFACTURING |
Integração homem máquina no ambiente da produção: os riscos, os ganhos e as premissas para garantir a confiança na interação. Uma experiência de modernização do parque tecnológico, impacto das mudanças, e a integração tornando a produção mais ágil e mais adaptável
Sidney Leite, Operations & Technical Director – M. Dias Branco | Alinhamento do lean manufacturing com os demais níveis e com o modelo estratégico da empresa
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14h50 – 14h55 - Escolha a sua sala
14h55 – 15h30
Cuidados na aplicação 4.0: o que é e o que não é; o que vale realmente a pena para a indústria e para o processo produtivo.
| Investimentos na Indústria e Impacto das relações Brasil, China e Estados Unidos no desenvolvimento na indústria.
Alan Jones Tavares, |
15h30 – 16h00 - Networking Coffee Break
Sessões Plenárias
16h – 17h Painel
INDÚSTRIA 4.0
Tecnologia de Negócio, alinhando Manufatura e TI – A importância da integração de sistemas de produção para a Indústria 4.
A 4ª revolução industrial é tecnológica e a integração das áreas de produção e de tecnologia tornou-se essencial para o negócio.
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O que um Diretor de TI deve entender de Manufatura
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O que um Diretor de Manufatura deve entender de TI
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Como integrar essas duas áreas de forma sinérgica garantindo o sucesso do negócio
LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOA
17h – 17h45 – Painel ME SUPRA
Novas competências comportamentais para altas lideranças – como se desenvolver e fortalecer equipes hoje e para o mundo digital -
Capacitação de mão de obra para Indústria 4.0 e papel do gestor na preparação e seleção de profissionais para a implantação da 4.0 no Brasil
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Qual sua porção é mais relevante, a tática ou a operacional? O executivo deve ter sua caixa de ferramentas preparada para ser tanto estratégico, quanto operacional e tático, o contexto vai definir qual ferramenta ele deve usar e de que forma
Paulo Roberto Bertaglia, Diretor Executivo
17h45 – 18h00 Encerramento pelo presidente do Fórum
Aguardamos o seu contato,
Luciana Souza
Tel.: + 11 3323-9597.
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